10月15日，云南工投集团董事长王国栋率队到产交所调研指导工作。集团副总裁杨复兴，产交所领导班子及各部门负责人参加会议。

在听取相关工作汇报后，王国栋对产交所近年来取得的成绩表示认可和肯定。他指出，产交所要以目标为牵引，认真分析研判吃透云南国有资产市场总量、客户需求的总体情况；要具备国际化思维，深度研究市场拓展和潜力空间，向京东、淘宝、阿里学习先进的商业运营模式，向先进的交易机构学习，把产权交易规模做大；创新建立以"目标牵引、机制激励、制度保障"的营销综合机制，将业务拓展由国有向民营、从省内向省外、国外延伸，力争将产交所打造成为国际化的产权交易机构。

王国栋对产交所的经营管理工作提出4方面要求：一是做好抓班子带队伍工作，建设最强大脑，在做好科学调研及决策的基础上要让团队创造性的落实决策，鼓励员工创造性地开展工作。二是产交所要在挖掘存量，拓展增量两个方面进行深入研究，以内涵和外延共同发展，做强做优做大交易规模，依靠市场力量发展壮大，保持实现较高的复合增长。三是创新是产交所发展的核心动力，要关注国内外交易行业最新动态，加强调研和向行业一流机构交流学习，对市场进行深入研究，搞准市场，理清发展方向，吸收国内先进交易机构的新技术、新思想，尽早将创新技术拿来为我所用，打好时间差、地域差、信息差，促进产交所发展。四是产交所要继续加强党的建设及党风廉政建设工作，推进全面从严治党。他指出，全面从严治党不是一句空话，体现在工作、生活的方方面面，党风廉政建设一刻也不能松懈；党支部书记要切实担负起党建和党风廉政建设“第一责任人”职责，领导班子成员要执行好“一岗双责”。产交所领导干部要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神和党的十八大、十九大及十九届一中、二中、三中、四中全会精神，贯彻落实好习近平总书记两次考察云南时的重要讲话精神，认真研读《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷、第三卷，用党的政治理论武装头脑，加强党的建设，把责任扛在肩上，充分发挥党组织功能和党员先锋模范作用，带动产交所各项工作上新台阶，为云南经济建设添砖加瓦。