工投集团狠抓作风革命、效能建设，坚持领导带头，眼睛向下、脚步向下，把办公室搬到一线，深入基层听实话，“沉下去”摸实情，使工作更接地气。7月初，集团领导继续深入企业、深入基层调研，聆听一线职工声音，切实解决企业发展中的困难和问题，共谋改革发展大计，促进年度目标任务完成。

集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆到医药投资公司（中药材公司）检查资产及安全生产情况，在听取汇报后他要求：一是安全生产要常抓不懈。要加强安全生产常态化重大风险隐患排查及整改，全面落实落细各处资产的生产安全、用火安全、食品安全、燃气安全等，全力保障营造安全的运营环境。二是持续提升园区精细化管理。要对标资产管理先进企业，多措并举，持续提升园区精细化管理服务水平，拓展增值服务。三是科学编制年度财务预算。要根据年度经营业绩责任书指标，实事求是，结合责任目标科学编制2022年度预算，有序推进增量投资项目。同时，要加强内控体系建设。

在云无公司，集团党委委员、财务总监杨永祥调研后要求：一是要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展。二是要确保和超额完成年度目标任务，为集团指标增长多做贡献。三是要全力落实集团支持云无公司高质量发展的要求，努力实现跨越式发展。四是要继续强化市场意识，树立效益至上的理念。五是要牢固树立集团上下一盘棋思想，落实好防风化债工作。

集团专职外部董事白书云、伍显清、张骏到瑞宝生物所属博浩生物公司调研。在曲靖马龙实地调研万寿菊原料收储及其生产准备情况后指出，一是今年万寿菊种植面积大幅度增加，要切实做好安全生产准备工作。二是要担起主体责任，强化风险管理，提升协同高效。三是要加快推动股权下沉、IPO等重点工作，力争早日完成上市目标。四是要加强万寿菊加工数字化、智能化、高端化探索，为农业现代化进程和乡村振兴提供示范和带动作用。同时，要加快技术创新与产业创新，做好环境保护、食品安全、农民增收等工作。

在同图园区公司，白书云、伍显清、张骏提出：一是要继续抗住防风化债的责任，立足自身，坚决守住债务风险底线。二是要找准资产处置过程中总体盈亏平衡点，稳步推进资产处置，实现现金回流。三是要重点关注“世博里”项目走向，提前部署下一步工作，同时从争取税费减免、申请财政扶持等方面继续努力，减轻资产持有期间的资金压力。四是要用好云南省园区先行者优势，总结丰富的经验教训，遵循“以产业带园区”的原则，探寻产业园区开发新模式，实现转型发展。三位专职外部董事还深入同图园区曲经开公司调研。

在云工麻公司，白书云、伍显清、张骏参观了种业公司育种实验室、种籽库并听取汇报，同时提出意见：一是要坚决按照省委省政府要求，扛好推动我省工业大麻产业发展大旗，不辱使命，按照“旗帜要举高、宣传要到位、步伐要走稳、平台要搭好”的思路，充分发挥省属国企的产业引领作用和工业大麻行业协会的桥梁作用。二是要在打造世界一流“绿色食品牌”战略和工投集团“打造以工业为本的实业集团”战略目标中，找准推动和引领我省工业大麻产业的目标定位和发展方向。三是按照“抓两头、带中间”的经营策略切实抓好种子品种研发，缩小国内外技术差距、降低成本；要大胆创新，在创新中发现商机，让增强企业的核心竞争力。四是要重点建好销售渠道，在企业转型升级中讲好品牌故事，打好“云工麻”这张品牌。

伍显清、张骏到工投资管公司调研。在听取汇报后，对资管公司在资产运营、安全生产、改制企业管理、历史遗留问题处理、协同防风化债等方面取得的成绩给予肯定，并指出：一是要清醒认识管理资产的现实问题以及在资产规模、运营管理及疑难杂症处理等方面的优势和经验，积极发挥资产运营平台作用，在支持集团实体产业发展和全省国资国企改革发展上作出更大贡献。二是要强化资产运营，加强资源整合，围绕打造“云南工投金融中心”的产业定位，深入研究市场需求，把银佳大厦打造成为具有示范性作用的楼宇经济；注重老旧物业资产和土地资产的运营，多措并举提升资产运营绩效，在确保国有资产安全完整的基础上实现保值增值。三是要紧绷安全生产这根弦，统筹安全与发展，为企业健康可持续发展营造良好环境。会后，两位专职外部董事到昆明水泥厂检查地质灾害区安全隐患整治工作情况。

在担保公司，伍显清、张骏在听取汇报后提出意见：一是要紧紧围绕集团发展战略和“1+3+X”产业布局，不断强化金融服务功能，结合“十四五”战略规划，细化经营管控措施，促进经济效益提升。二是要拓展新业务，开拓新市场，广开思路，勇于创新，充分考虑业务可开发性和持续性，在提升业务规模的同时确保客户质量。三是要持续做好防风化债工作，加强风控体系建设，多措并举化解代偿风险，有效控制经营风险。四是要对标行业内先进企业奋力赶超，一方面以强动力加快补短板，加快公司高质量发展，一方面积极引入战略投资者，争取政策补贴支持，助力企业转型升级、提质增效。