为督促后进公司迎头赶上，8月2日，集团党委书记、董事长王国栋主持召开生产经营工作集中督导会议，对7月份生产经营指标完成不佳的几户所属企业开展集中督导。

集团党委委员、副总裁李江华，总裁助理雷坚，战略发展部、生物医药部、信息技术部、产业园区部、金融业务部、办公室负责人，相关所属企业董事长、总经理参加会议。

会议围绕年度经营目标，以问题为导向，开门见山，深刻剖析问题原因，逐户研究改进措施，并对下一步工作提出了要求。会上，总裁助理雷坚通报了集团2022年第30周和年度累计经营指标完成情况；与会所属企业就未完成任务的主客观原因、改进方法、年度任务完成计划进行了剖析和报告；业务部门对本板块企业提出了改进措施。

会议指出，这次会议是集团首次专题针对“后进”企业进行的集中督导，通过把脉问诊、共同会商，主要目的是起到一种引导作用和倡导作用，具有非常重要的意义和价值。

会议要求，各所属企业要把抓新增合同当做企业经营工作的头等大事，既要确保年度目标任务的完成，又要谋划好企业的转型发展，通过增强“三力”，真正把合同工作、项目工作抓起来，在全集团营造全力抓生产经营的浓厚氛围。

一是增强认识力。“合同+项目”是企业经营和发展的直接驱动力与第一环节。各所属企业董事长、总经理要充分认识“合同+项目”对企业发展的基础性作用，牢牢抓住新增合同这个“牛鼻子”，切实改善“新增合同金额”指标。

二是提升思考力。企业的未来是由现在的生产经营基础和未来的发展规划共同决定的。各所属企业董事长、总经理要深入思考和回答好国有企业应该干什么，遇到问题怎么办，企业未来在哪里这三个重要问题，主动服从和服务于国家战略，围绕省委省政府重大战略部署和中心工作，结合集团战略及自身优势谋划好改革发展工作，逢山开路、遇水架桥，勇于担当、大胆探索、小心求证。

三是加大执行力。时间是企业生产经营最为重要的要素之一，贻误战机则一切将无从谈起。各所属企业要紧紧围绕自身定位和发展规划，以问题为导向，以发展为目标，彻底破除“等靠要”思想，全力冲刺下半年，不折不扣完成年度经营业绩目标和集团安排的重点任务；各业务部门要发挥好“参谋部”“作战室”作用，加强指导督导，做好板块内企业的业务协同，帮助所属企业破解难题、走出困境，推动重点项目和重点工作的落实落地。

会议强调，省委书记王宁多次指出，“要把抓发展、抓项目、抓经济的氛围搞得浓浓的”，省委省政府每季度举行一次重大项目集中开工仪式，在全省掀起了大抓产业、大抓项目的热潮。集团组织召开一系列的生产经营工作会议，目的就是在全集团营造全力抓生产经营的浓厚氛围。要积极融入以产业强省三年行动为统领，以生物医药产业发展等7个系列专项三年行动、数字经济产业等5个配套政策为支撑的产业强省建设“1+7+5”政策体系；入心入脑见行动，全力抓好生产经营，努力推动云南工业高质量发展。