集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话。他强调，要以党的二十大精神为指引，深入学习中央经济工作会议精神，按照省委十一届三次全会和省委经济工作会议作出的安排部署，廓清认识、统一思想，主动融入云南“3815”战略发展目标，深入调研，深入思考，对集团“十四五”发展规划和各所属企业发展战略进行再审视、再谋划、再部署。

他要求：一是坚持“专精特新”，走内生化高质量发展道路。秉持专业精神，长期坚持，做到1厘米的宽度，1千米的深度。要围绕“六个特质”，推动企业高质量发展。产品一流，品牌响亮，治理现代，人才济济，创新有力，管理有方，是企业高质量发展需具备的六大特质。打造优质产品是基础和前提，做响品牌、做优渠道是关键，按照中国特色现代企业制度管理，充分发挥人才作用，通过改革创新，依靠科学管理手段，不断向市场提供一流的产品。要处理好企业发展过程中“三大关系”，实现质的有效提升和量的合理增长。要辩证看待企业发展的问题，深刻洞察企业发展态势，准确把握企业发展的底层逻辑。要处理好“大与小”的关系，可以“大而强”“小而强”“小而优”，切不可“大而胖”“大而虚”“大而散”，各项经营指标要符合高质量发展标准，在安全的前提下，把规模做上去。要处理好“快与慢”的关系，顺应企业的发展阶段，尊重发展规律，保持增速在合理区间。要处理好“新与旧”的关系，辩证看待新旧赛道问题，持续深耕一个行业或领域，通过技术迭代升级和创新，打造出历久弥新、青春永驻的百年老店。要统筹兼顾研发、生产和销售“三个环节”，因时施策构筑企业核心竞争力。长远来看，研发创新是构建企业核心竞争力的中心环节，是企业高质量发展的驱动力，是应当长期坚持的战略导向。但也要明白，企业不同的发展阶段，要采取不同的策略。客观分析集团实际，当前阶段，以销售环节为主导构建核心竞争力比较符合当前实际，加强品牌和渠道建设，进一步拓展市场，用销售拉动生产，以生产带动研发，逐渐向创新驱动迈进。二是抓经济、谋发展，带头在壮大“三大经济”中显身手。按照全省“3815”战略发展目标，完善思路，优化路径，加快节奏，把壮大“三大经济”提到更加突出位置。以壮大园区经济为牵引，一手抓壮大资源经济一手抓壮大口岸经济。集团率先参与了全省工业园区开发建设，积累丰富的经验，产业园区板块要牢牢把握住发展契机，顺势而为，乘势而上，壮大园区经济，创新运营模式，锚定产业定位，真正成为增长引擎。壮大资源经济，要高度重视品牌和渠道建设。云南省素有“植物王国”美称，植物资源十分丰富。但仅有资源不重视品牌和渠道建设也不行。做响品牌和做优渠道是巩固壮大资源经济的两大法宝。要聚焦大品种，系列化打造核心产品体系，开展品牌建设，扩大销售渠道，把资源优势转化为发展优势。要打造一批行业龙头企业和产业链中关键环节企业。做强做优做大产业需要一批“链主”企业或产业链环节上的“关键”企业。生物医药大健康板块要从源头开始，利用云南企业的地域和主场优势，做强产品核心竞争力，争当产业链“链主”，成为行业头部企业或产业链特定环节上的关键企业，打造成为云南生物医药大健康千亿产业排头兵；信息产业板块要巩固和发挥金融科技领先优势，成为“数字云南”领军企业，成为中国信息产业生态系统一流企业，成为面向南亚东南亚辐射中心数字枢纽重要建设者。产业园区板块要致力于成为云南大通道园区建设主力军，成为集团高质量发展的载体。三是抓落实、强管理，确保工作落实落细。坚持目标导向、问题导向、结果导向，确保战略落实落地。要把集团“十四五”发展规划任务分解到各企业、各年月，推动集团战略落地发生质的变化；要树牢问题意识，排查问题、防范风险，安全地把企业发展抓上去；要紧盯目标抓工作，确保集团的安排部署落实落细，实现有利润的营收，有现金流的利润。深化改革，强化管理，打造高度市场化的工投集团。要把深化改革和强化管理作为提升集团市场化程度与水平的有力抓手，扎实推进新一轮国企改革三年行动，深化选人用人制度市场化改革，优化集团化管控模式，完善内控体系，增强全集团的市场意识与市场竞争能力。抓好主要工作重点任务，充分发挥“牛鼻子”效应。各部室、各企业要牢牢抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓好重点工作、重点任务落实，产生“牛鼻子”效应，为迅速打开局面创造有利条件，推动发展迈上新台阶。善用“五种思维”，用科学思想方法推动工作。各级领导干部谋划工作，要准确把握、运用好系统思维、战略思维、底线思维、辩证思维、创新思维五种思维方式，用科学思想方法指导各项工作任务推进，实现企业高质量发展。四是抓好党建，以高质量党建引领高质量发展。坚持和加强党的全面领导。以政治建设为统领，全面加强党的建设。坚持把政治建设摆在首要位置，切实加强思想政治教育，提高党员领导干部政治本领。围绕中心抓党建，抓好党建促发展。扛起发展第一要务责任，提高领导经济工作的能力水平，以经济工作成效检验党建工作质量。持续深化“两个革命”，大力开展调查研究。继续深化作风革命、效能革命，大兴调查研究之风，用好考核“指挥棒”。强化党风廉政建设，筑牢忠诚干净之基。压紧压实全面从严治党主体责任，从严从实抓好作风建设，不断提高一体推进“三不腐”能力水平。

集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆总结了2022年度工作，重点结合2022年省国资委下达的考核任务指标和股东会批准的财务预算进行了深入分析，肯定了成绩，指出了存在的问题和不足。就2023年工作，他强调，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，做好经济工作意义重大，要把对2023年工作的认识统一到党中央和省委对经济形势的判断和对经济工作的决策部署上来，坚定信心、上下同心，团结奋斗，共同做好各项工作。他要求，集团上下要不折不扣贯彻落实好省委、省政府和省国资委的工作要求，统筹安排好集团今年的经营指标体系和重点工作任务。一是集团下达的目标任务和考核指标，要与省国资委的考核任务及国企改革发展三年行动的要求相统一，做到上下贯通，重点突出，实现有利润的营收和有现金流的利润，提升发展质量。二是各企业要结合“十四五”发展规划和对标一流要求，找准自身发展的切入口，梳理提出年度重点工作。三是要坚持问题导向，各企业要围绕巡视巡察、审计、常态化监督、投资后评价、内控评价等的整改要求，细化分解到年度重点工作中。今年将重点从两个方面进一步强化经营管理。一是全面预算管理。要健全完善全面预算管理体系，以全面预算为抓手，全面加强经营管理。二是内控合规体系。要把持续优化完善内控体系建设作为提升经营管理水平的重要手段，进一步加强合规管理和精细化管理水平。

集团党委委员、纪委书记周智敏作年度党风廉政建设工作报告，全面回顾2022年党风廉政建设工作情况，就做好2023年党风廉政建设工作，他要求，强化政治担当，切实做到“两个维护”；履行管党治党责任，推动全面从严治党向纵深发展；持续释放反腐信号，巩固深化作风建设；压紧压实监督责任，促进各类监督贯通协调；保持严的主基调不变，以零容忍态度惩治腐败，以抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着将全面从严治党不断推向深入、落到实处。

集团党委副书记、工会主席和春育主持会议。他强调，今天的会议是一个凝神励志的鼓劲会，又是聚力克难的攻坚会，还是奋勇担当的动员会，集团上下要整合各方面的力量和资源，紧紧抓住发展的重要战略机遇期，加快壮大“三大经济”，努力开创集团各项工作的新局面。他要求，全面抓好会议精神贯彻落实，全面提振改革发展信心，确保开好局起好步。抢抓机遇、狠抓落实，持续深化作风革命、效能革命，紧起来、动起来、干起来，全力冲刺一季度“开门红”，为实现集团全年目标任务打好坚实基础。

会上，云植药业、瑞宝生物、南天信息、云无公司、同图园区、产交所作大会交流表态发言，战略发展部、组织人事部作大会交流发言。集团领导班子成员签订2022年度廉洁从业承诺书，集团与所属企业签订2022年经营业绩责任书、党风廉政建设责任制责任书、安全生产和环境保护责任书。