王国栋在云无公司调研时强调:
延链补链强链 开辟民品赛道
努力成为工投集团改革发展的典范
3月21日,工投集团党委书记、董事长王国栋到云无公司调研时强调,云无公司要主动融入国家战略,对标云南“3815”战略发展目标,在延链补链强链中开辟民品新赛道,坚定不移走“军转民、民参军、军民融合发展”道路,发挥军民融合发展战略引导作用,支撑云无发展战略目标实现,努力成为工投集团改革发展的典范。
王国栋参观了云无公司生产的系列产品和听取了人防项目的介绍,详细地问起了产品功能特点、销售渠道规模、自主知识产权占比、产业链上下游企业等情况。他指出,云无公司要增强产品自主性,加强产业链上下游企业合作,提升产品自主化程度,增加产品附加值,提高市场风险抵御能力。
在听取云无公司领导班子的汇报后,王国栋指出,新官也要理旧账,不理旧账就是失职。要妥善解决好云无公司历史遗留问题,加强与政府部门沟通对接,依法依规、公平公正,既要尊重历史,支持地方经济建设,又要注重现实,维护好国企权益,加快回笼资金,促进云无公司军民融合发展。
王国栋强调,云无公司要按照现代化企业制度的要求,依托专业机构的力量,加快管理层级压缩,缩小管理半径,优化组织架构,精简机构人员,从顶层设计到员工规划,全员全过程开展大刀阔斧的改革,向改革要动力、要活力、挖潜力,从计划经济厂矿企业转变为市场经济制度下的现代化企业。要在广大干部职工中进行大力宣贯,让干部职工理解并支持改革,调动员工的积极性、主动性和创造性,把云无公司做强做优做大。
王国栋强调,“一杆子插到底”是领导干部的工作方法和工作要求,垂直管理会减少信息传递中的衰减,企业领导班子成员要主动担当作为,降低企业管理难度和成本,不断提升精细化、扁平化管理能力。云无公司虽然发展较快,但仍存在研发跟不上、民品还不强、管理基础差等突出问题,要有危机意识,绝不能活在“饿不死”“很享受”的“自我感觉良好”的状态中。要按照国企改革三年行动的要求,做好市场化体制机制改革,做好单元模块核算,控制成本费用,提高生产效率,增强激励力度,争取在今年取得较大突破。要围绕年度目标任务,做好时间进度的优化,达到年度经营平滑曲线的要求,确保各项目标任务完成。
王国栋强调,云无公司是集团信息产业板块的重要企业,发展定位要以硬件为核心,与南天信息形成“软”“硬”兼备的犄角之势,互相支援、互相配合、相互支持。
王国栋要求,一是要明确战略定位,主动服务国家发展战略。要在国家发展战略、政府工作报告、云南“3815”战略发展目标以及产业规划中选准主赛道,在产业链中找准位置,做产业链上最好最优的一环,继续巩固军品,发展民品,军转民、民参军、军民融合发展,加快培育新的增长点。二是要巩固军品核心竞争力,提高军品自主度、集成度、附加值。持之以恒抓好军品工作,充分发挥军民融合发展战略引导作用,支撑云无发展战略目标实现。三是加快民品创新,做出自己的特色产品。供给总会创造出自身的需求,要加强供给侧结构性改革,加大云无公司民品新业务研发力度,加速新增长点培养成形,要做好研发、生产、销售等各环节的协同配合,用销售带动生产、带动研发,扩大增量业务。要听从市场信号来组织生产,做到产销对路。民品市场是经济的主战场,是创新的源头活水,云无公司要充分发挥军转民优势,才能在市场经济大潮中立于不败之地。四是要充分利用国企优势,做强做优做大企业。用好国企政治优势,形成企业发展的强大合力。用好国企品牌优势,拓展检测、人防、公共安全等民品项目,快速切入民品市场,提升民品规模,实现规模化、产业化效应,促进企业高质量发展。要针对产业链上下游质量优、技术好、市场潜力大的企业,发挥资本优势,用好资本力量,聚焦延链补链强链工作,积极开展投资合作。加强渠道建设,做好商标注册工作,积极开展民品代工,走轻资产、品牌化、渠道化的新路,打通民品破局新通道。要立足云南,辐射全国,与云无北京营销中心遥相呼应,把“大写意”变成“工笔画”,努力成为工投集团改革发展的典范。
集团党委委员、副总裁徐俊祥,集团公司办公室、经营管理部、信息技术部负责人参加调研。