1月16日，云南省工投集团召开所属企业党组织书记座谈会，聚焦扎实开好集团2025年度民主生活会，征求各所属企业党组织书记对集团党委的意见和建议，进一步统一思想，凝聚共识，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长王国栋出席会议，党委副书记、工会主席姚家立主持会议。

会上，各所属企业党组织书记结合工作实际，聚焦“五个带头”向集团党委提意见和建议。王国栋认真听取了意见和建议，并与各企业党组织书记进行了充分交流。

会议指出，“十四五”以来，全集团围绕“打造以工业为本的实业集团”战略定位，坚持脱虚向实，聚焦主责主业，以实业为基、创新为核，大抓产业、主攻工业，坚持走内生化的发展道路，加快转型升级，集团经营业绩稳步攀升，比较优势更加突出，发展质效明显进步，为开启“十五五”新征程奠定了坚实基础。

会议强调，“十五五”要确保开好局、起好步。要以“再造一个工投”为统领，进一步统一思想、统一意志、统一行动，坚持奋斗不停步，加快转型升级步伐，全力以赴扬优势、补短板、挖潜力、应挑战，打造以工业为本的实业集团，推动集团高质量发展迈上新台阶。

会议要求，全面实施执行“十五五”规划，一要坚持更高的政治标准。党组织是所有组织的核心，相比一般企业负责人，国有企业党组织书记在政治上要求更高更严。各企业党组织书记要深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的建设的重要思想，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把准政治立场、政治原则、政治方向，把党的创新理论作为解决企业发展难题的“金钥匙”。二要高度重视战略和策略问题。正确的战略需要正确的策略来落实，要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。集团“十五五”确定了“再造一个工投”的发展目标，各企业党组织书记要科学谋划企业“十五五”战略，确保与集团总体战略相匹配、相衔接、相促进。要高度重视策略，准确掌握事物发展的规律性，对“十五五”战略目标实现路径、方法、政策等进行科学全面研判，提前准备对策。要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，站位要高，做事要实，既要把方向、抓大事、谋长远，又要抓准抓好工作的切入点和着力点；既要算好大账总账长远账，又要算好小账细账眼前账。三要提高统筹协调能力。组织是党员最坚实的靠山，要强化党的意识和组织观念，理直气壮抓工作、无畏无惧抓落实，在动态平衡中不断提高统筹能力。要充分发挥企业党组织书记与董事长“一肩挑”的优势，协调好党组织、董事会、经营层等各治理主体的关系。要在解决企业矛盾和问题中提高统筹能力，进一步凝聚发展共识，全力推动各项改革发展任务落实落细。四是学习弘扬企业家精神。作为国有企业党组织书记不仅要学习弘扬“拼搏进取、勇于创新、敢于冒险”的企业家精神，更要增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局。要炼就政治慧眼，观察分析形势要把握政治因素，筹划推动工作要落实政治要求，处理解决问题要防范政治风险，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力。五要做优秀的“一把手”。要充分热爱、满怀激情、情绪饱满，作干部群众身边最强的“能量场”。要永远乐观，充满希望，为干部职工创造干事创业的平台和机会。要从不抱怨、心胸开阔，只为成功找方法，不为失败找理由，敢于直面困难，绝不气馁。要正念看人，知人善任，用其所长，避其所短。

会议要求，集团有关部门要认真梳理各企业党组织书记提出的意见和建议，充分吸纳借鉴，切实把意见建议转化为推进集团高质量发展的有效举措。

集团党委委员、副总裁黄毓青；办公室（党办、董办）、战略风控部、组织人事部、党群工作部有关负责人；各所属企业党组织书记参加会议。