医药销售公司：表彰先进树典型，不断探索以价值贡献为导向的绩效评价创新机制

为进一步深化作风革命、效能革命，大力倡导和树立“十种鲜明导向”，充分用好典型引路法，2023年以来，云南省工投集团所属医药销售公司聚焦“一利五率”经营指标，突出效益效率内生化增长方式，重塑以岗位价值为基础、业绩效益为导向、绩效激励为补充的薪酬绩效分配体系，不断探索优化以价值贡献为导向的薪酬制度改革和激励机制创新，员工自我驱动力和团队整体活力显著增强。

业绩冠军部门

市内医院事业部

医药销售公司锚定年度目标，通过实施“三下达”制度，将高质量发展评价指标体系全面贯穿到经营工作中，从营业收入、回款总额、利润总额、进销毛利、采购规模、保供时效性、融资金额、货款支付与业务勾单等10个方面选取适配的考核指标，一部一策、一企一策，差异化、动态性开展月度测算和任务下达，把销售目标、回款指标、进销毛利量化指标夯实到各业务单元直至个人，进度动态细化到每月，以终为始全面引领各部门、各子公司目标达成。

2024年以来，医药销售公司“大医院、大品种、大市场”建设雏形初现，发展势头良好。围绕年度目标任务，以“合同+项目”为抓手，持续积极调整业务结构和业务节奏，按照营收二季度55%、三季度80%，现金流四季度回流目标，系统推进实现集团下达的营收、利润、经营性现金流任务目标。截至5月末，营收达成年度目标的42.5%，同比增长50.2%；应收账款周转率同比增长13.7%，存货周转率同比增长52.1%。

针对在完成目标任务中表现突出的业绩冠军部门，销售冠军、项目冠军个人，医药销售公司予以表扬，营造你追我赶、比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。同时，医药销售公司号召各部门、各子公司、广大干部职工以先进典型为榜样，坚定理想信念，主动担当作为，拿出逢山开路、遇水架桥的冲劲、阔劲和拼劲，不折不扣践行四个“抓落实”，行而不辍，为医药销售公司年度目标达成，加快转型升级，实现高质量发展贡献力量。