2月12日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋在云植药业督导2025年度领导班子民主生活会时强调，聚焦重点、主动担当、攻坚克难、奋发进取，以“再造一个工投”为统领，充分发挥大企业挑大梁带动作用，确保“十五五”开好局、起好步。

王国栋指出，云植药业党委2025年度领导班子民主生活会导向鲜明、严肃认真，总体达到预期目标。但也存在问题查摆不够深入、批评与自我批评“辣味”仍显不足、整改措施的针对性和实效性有待加强等短板。下一步，要扎实做好民主生活会“后半篇文章”，狠抓问题整改落实，推动全面从严治党向纵深发展，以高质量党建引领高质量发展。

王国栋要求，一是深入贯彻落实集团2026年工作会精神。切实把思想和行动统一到集团的安排部署上来，以“再造一个工投”为统领，科学谋划并有效实施“十五五”规划，努力发挥大企业挑大梁带动作用，在新征程中挑大梁、担重任、打头阵，迅速做强做优做大，担起云南生物医药大健康领军企业的光荣使命。二是以对标管理提升发展质效。在巩固提升生物医药方面成效的同时，全面对标行业优秀企业，深入学习云南白药、腾药等企业解放思想、改革创新、奋发进取、真抓实干的精神，加快大健康产业投资布局。既要明确“干什么”、“怎么干”，更要“看效果”，以务实行动推动产品品质、品类双提升，培育新的增长极，牢牢掌握发展的主动权。三是加强营销工作及网络建设。深入研判市场态势，在持续巩固线下销售网络的同时，高度重视线上营销工作，在思想上领先一步、在方法上创新一点，在工作上奋发进取，积极探索网络大V带货等新模式，真正将市场需求与企业研发、生产精准对接，让更多客户认可云植的产品、信赖云植的品牌。四是以开放合作促进发展。依托企业在生物医药、药品批文及产品等方面的比较优势，与印尼金光集团等跨国企业加强合作、借船出海，积极开拓南亚东南亚市场；与九州通、广药集团、国药集团等国内优秀企业加强联动、优势互补，打通产业链上下游，为企业高质量发展注入更强动力。五是全力冲刺一季度“开门红”。科学分解年度目标任务，聚焦重点、攻坚克难，确保主要经营指标实现“开门红”，为全面完成年度目标、“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。六是坚决守牢岁末年初安全底线。提高政治站位，层层压实责任，深入排查整治风险隐患，提升突发事件处置能力，确保广大干部职工过一个安定祥和的春节。

随后，王国栋到云无公司看望慰问困难职工、劳动模范，详细询问生活工作情况，鼓励他们保持乐观、坚定信心、再接再厉。同时，代表集团党委感谢他们对集团改革发展做出的贡献，并送上新春祝福。

王国栋还现场检查了两户企业生产经营、安全环保等工作情况。

集团办公室（党办、董办），云植药业、云无公司有关负责人参加。